在按鍵定制這個領(lǐng)域里,有很多的采購商常常為了供應(yīng)商不能準時交貨而蒙受比較大的經(jīng)濟損失,輕者打亂后續(xù)生產(chǎn)計劃,造成最終產(chǎn)品上線延誤;重者延誤船期柜運貨空運,遭受終端客戶的嚴厲經(jīng)濟處罰.那么如何來選定適合的按鍵定制廠家實現(xiàn)準時交付就成了我們按鍵采購商迫切需要解決的問題了.接下來讓根源硅膠以20多年的運營經(jīng)驗積累來分享一下:如何實現(xiàn)準時交付

要想實現(xiàn)交付,首先我們要清楚不能準時交付的原因,按照我們平時工作中的統(tǒng)計和分析無外乎以下3個原因：

一、生產(chǎn)計劃中沒有設(shè)置彈性空間和緊急應(yīng)對方案；

二、生產(chǎn)過程中缺乏標準化作業(yè)和監(jiān)督,致使異常情況高頻率發(fā)生；

三、供應(yīng)鏈管理缺乏進度跟進和品質(zhì)管理,最終造成物料斷流,計劃無效.

針對以上這些情況,根源硅膠通過多年的生產(chǎn)實踐總結(jié),我們整理了一套簡單且行之有效的方法來解決這些問題

一、 在生產(chǎn)計劃過程中我們會刻意預(yù)留20%的彈性工作時間,用來處理突發(fā)事件和緊急情況.如果公司現(xiàn)在本來生產(chǎn)就很緊張,這個時間沒有辦法擠出來,那么我們就算通過部分工序或訂單委外,也必須留好這20%的時間,為最終實現(xiàn)準時的交付.

三、供應(yīng)鏈的管理上 ,我們要打造一個同步生態(tài)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)圈.何為同步生態(tài)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)圈?通俗來講就是：上下游供應(yīng)商與我們按鍵定制廠家擁有相同或相似的經(jīng)營管理理念,認同并大力度執(zhí)行標準化作業(yè)的各個生產(chǎn)廠商.

根源硅膠通過不懈的努力和堅持,我們已經(jīng)連續(xù)1479天實現(xiàn)準時交付